Lean Production (бережливое производство) – подход к производству, который позволяет повысить качество продукта без увеличения расходов. Основная задача Lean – устранение потерь. Придерживаться философии Lean – значит работать с системным подходом на повышение ценности товара. Ведь важно не только укладываться в бюджет, но и создавать востребованный среди клиентов продукт.
Сфера digital развивается очень быстро. Так же быстро устаревают прошлые подходы и становятся актуальными новые. Поэтому, чтобы стать профессионалом, необходимо постоянно повышать уровень квалификации. За концепцией бережливого производства стоит будущее. Необходимо лишь пересмотреть философию своей организации и придерживаться некоторых правил. Важно понимать, что Lean подход применим к любой сфере бизнеса, а не только в IT.
Основные принципы Lean подхода
- Минимизация потерь. Это же является главной целью принципа. Если ваш практикующий подход приносит лишь убытки – это первый звоночек к пересмотру устройства вашей организации. Определите и уберите самые проблемные точки.
- Учитесь учить. Чтобы ваша команда всегда была командой профи, важно, чтобы каждый элемент, каждый специалист постоянно учился новому и совершенствовался.
- Важные решения – в последнюю очередь. Этот принцип позволяет больше времени посвятить изучению вопроса и расчетам.
- Смысловая оперативность. Суть проекта лучше доносить до заказчика как можно скорее. После этого, зная, что траектория верна, можно уточнять о деталях и правках.
- Командная работа. Мало просто иметь команду специалистов. Важно также налаживать кооперативность между ними, и повышать их мотивацию. Если сотрудник понимает, что он ценное звено чего-то большего, у него будет больше энтузиазма.
- Целостность продукта. “И так сойдет!” – это не про Lean Production. Качество – самое важное при создании продукта. В нем не может быть недоделанных моментов и дефектов, а потребности клиентов должны стоять в приоритете.
- Наблюдение за процессом работы. Иногда, создание крупного проекта заходит в тупик. Куча материалов и документации, все вразброс, ничего не понятно. Чтобы такого не происходило, в работе важна ясность – каждый специалист должен при желании максимально быстро оценить стадию работы над проектом. Для этих целей отлично подойдет доска с целями, задачами и процессом их выполнения.
Какие могут быть потери при разработке ПО
- Лишний код – зря потраченные силы и время;
- Клевый, но никому не нужный функционал – все та же потеря времени. Клиенту необходимо лишь то, что принесет ему пользу;
- Многозадачность – это плохо. Если специалист взялся за одну работу, то давать ему что-то другое – большая ошибка. Он расфокусируется, потратив больше времени на изучение новой информации;
- Потеря времени при общении с заказчиком. Нет, согласовывать с ним важно, но лучше сделать какой-то блок и узнать мнение относительно него сего, а не писать ему по каждому вопросу. Ожидание – деньги;
- Дефекты и недочеты – скрытые враги. Зачастую, о них начинают задумываться лишь когда проект почти закончен. Тогда-то и вскрываются критические проблемы, на которые раньше никто не обращал внимания. Поэтому, следить и избавляться от недочетов надо с самого первого этапа.
Система ценностей
Любой бизнес состоит из четко определенной системы ценностей: как правило, это товар или услуга. Эту систему задают нужды и потребности клиентов, а подход бережливого производства позволяет закрывать эти нужды с минимальными потерями. Для этого внедряется систематический подход, полезные действия остаются, а от лишних избавляются раз и навсегда, как от мусора.
Этими моментами заведует Lean-менеджер. Он работает над организацией процесса, параллельно отслеживая ситуацию на рынке. На нем также лежит развитие и обучение команды по производительной технике Lean.
